高级人才发展理念:做总经理、做董事长、做股东

1、做总经理:各部司总经理,充分发挥个人的业务能力和管理能力,严格按照集团发展目标遵从集团管理,做好所属部司业务发展工作。集团按个人的贡献给予薪酬(年薪制、职级晋级、底薪增长、评价薪资等)+股份期权+银股授权,体现做总经理的价值。


2、做董事长:总经理在完成集团目标任务后,其发展方向、文化理念、哲学思想与集团保持高度一致的情况下,集团允许其入股投资本部司,最大占股60%(仅体现收益),成为部司董事长,同时要求其培养出新的总经理。总部用薪酬模式+最大60%股份+共同方向上的个人意志实现,去体现其做董事长的价值。


3、做股东:新培养的总经理逐步成熟后,原董事长应逐步让出自有股份,让新的总经理成长为新的董事长,原董事长按“董事长-董事-股东”顺序逐步退出经营决策层。董事长退任后,允许其持有的股份比例高于其他普通股东(具体比例上线待定)。集团总部用股份绝对收益增加和股份回购、股份传承去体现其做股东的价值。