管理架构：

一、集团为部司发展提供的9大平台服务

1、思想平台：提供统一的文化理念目标，统一的经营哲学思想，让企业和员工的理念认知高度一致。

2、培训平台：提供源梦特色的系统培训平台，形成师资、教程、教材体系，为各部司提供优质的人力资源。

3、运营平台：提供系统的运营规范要求，为部司完善从“品牌规划”到“产品服务”的一系列操作模式和服务标准，为部司“从零到有”“从小到大”提供全程经营体系帮扶。

4、财务平台：为部司提供统一规范的日常财务报表、财务分析、财务审计、税务策划等的综合财务服务。

5、资金平台：为部司提供方便快捷的资金保障。

6、行政平台：为部司提供规范化、标准化、集中化的行政服务。

7、人事平台：提供集中方便的人才流动渠道，满足各部司人力资源的需要。

8、品牌平台：为各部司创造并提供良好的口碑环境、政策环境。

9、客户平台：建立统一的vip客户服务体系，利用客户资源为各部司提供各种潜在可能的便捷。

二、集团对部司的5大中央管控： 

1、财务管控：通过对各部司的资产、资金及负债率的监控，控制部司不良资产，降低企业经营风险；同时对各部司财务制度的执行进行监控，帮助企业更好的控制成本，降低人为风险，提高企业利润。

2、品质管控：对各部司的产品和服务，进行第三方监控，督促各部司提供经营的产品和服务的品质必须达到总部所提出的要求。

3、人事管控：由源梦和部司共同打造人事管理体系，总部对部司核心成员进行挂牌管理，对各部司人员编制进行战略管理和战略补充，以确保各部司长远发展的后续力量。

4、目标管控：通过经营会计会议，协调统一各部司的长期目标、中短期目标，确保个人与总部上下一心，目标一致，方向清晰。由源梦集团对部司的重大经营活动进行节点监督，及时纠偏，让错误消灭在摇篮中，确保各部司保质按时完成各项工作任务和指标，。

5、体制管控：由源梦集团和各部司共同制定和优化企业的商业模式，运营机制，业务流程、督促部司及时转变工作方式，适应新的作业环境，不偏离时代的步伐。

三、源梦集团员工管理理念：

1、工作理念：

敢于放权，不怕犯错；

协同创新、快乐工作；

善于总结、超越自我。

2、管理思想：

（1）阶段共生：通过职业蓝图规划，让员工知道企业阶段（3年一阶段）使命，员工知道自己能为企业达成目标贡献什么；员工清楚企业能让自己得到什么（收入、身份、其他）；双方责、权、利清晰明了。

（2）全民经营：通过阿米巴管理模式，激发员工创造力，培养员工自主经营意识，全身心的融入企业发展。

（3）平台服务：通过搭建企业综合保障平台，鼓励员工多元发展、个性发展、企业为员工发展提供“投资资金保障、人才储备保障”等多方面的平台服务，让员工与企业共同成长。

（4）员工联盟：提倡“一日为家，终生有家”的理念，对离职员工，源梦集团持开放合作态度，给离职员工提供各种合作机会，同样能和企业共同成长，享受企业成长的快乐和红利。

（5）积分养老：通过管理中心，建立积分养老制度，源梦集团对终生为企业做出贡献的员工，给予特别扶持，企业抽取一定比例股份的收益，作为养老基金，提供一定的补偿给正常退休人员。

（6）循环改善：通过管理中心的积分管理制度，不断征集和抛出问题，让员工不断创新、挑战，颠覆、超越自我，让“每天努力多一点！”成为源梦所有人的行为标准。